+7-(985)-581-51-82
Hello@Agilectica.ru
Hello@Agilectica.ru
Оставить заявку
Давайте обсудим ваш проект!
Пошаговые системы обучения Agile-специалистов. Трансформации организаций в адаптивные компании от уровня стратегии до практик конкретных команд.
Agile тренинги
и трансформации
и трансформации
Пошаговые системы обучения Agile-специалистов. Трансформации организаций в адаптивные компании от уровня стратегии до практик конкретных команд.
Обучения Agile-специалистов
Пошаговые системы обучения крутых Agile-специалистов. Теория + практика в реальных командах и компаниях.
Agile Трансформации организаций
Трансформации организаций в адаптивные компании от уровня стратегии до практик конкретных команд.
Что делаем
Кто мы
Практики кровавых энтерпрайзов
Знаем, как применять Agile
в реалиях крупных компаний РФ.
в реалиях крупных компаний РФ.
Фанаты
метрик
метрик
Измеряем прогресс на каждом этапе
и обучаем этому других.
и обучаем этому других.
Сквозные агенты изменений
Меняем подходы к работе на всех уровнях
- от CEO до практик команд.
- от CEO до практик команд.
Наши кейсы
Сбер
Создали с нуля систему обучения стажеров и запустили новую систему оценки Agile коучей.
Результат кейса - 100% студентов, прошедших программу обучения попадали на стажировку по итогу независимых интервью, на 30% сократив затраты на найм Agile коучей с рынка.
Результат кейса - 100% студентов, прошедших программу обучения попадали на стажировку по итогу независимых интервью, на 30% сократив затраты на найм Agile коучей с рынка.
Банк Открытие
В самом начале трансформации построили пилотный трайб в сложной структуре компании и добились внедрения PI Planing в подразделении на 400 человек.
Итог - сокращение Time To Market фич в 3,5 раза, решения о разработке функционала принимаются на основании данных.
Итог - сокращение Time To Market фич в 3,5 раза, решения о разработке функционала принимаются на основании данных.
Магнит
Создали Agile сообщество с общими целями, циклом планирования и обзора результатов. Сделали продуктовую нарезку и изменили модель финансирования на уровне компании
В результате в некоторых запущенных командах T2M сократился в 5 раз. Работа продолжается.
В результате в некоторых запущенных командах T2M сократился в 5 раз. Работа продолжается.
Банк Открытие
В самом начале трансформации построили пилотный трайб в сложной структуре компании и добились внедрения PI Planing в подразделении на 400 человек.
Итог - сокращение Time To Market фич в 3,5 раза, решения о разработке функционала принимаются на основании данных.
Итог - сокращение Time To Market фич в 3,5 раза, решения о разработке функционала принимаются на основании данных.
X5 Retail Group
Силами скрам-команды из 9 человек внедрили электронный документооборот за 9 месяцев, сократив время, затрачиваемое на согласование документов. в 5 раз.
Выстроили работу на основании двухнедельных циклов обратной связи и добились технического качества решения на 24% выше, чем в среднем по компании.
Выстроили работу на основании двухнедельных циклов обратной связи и добились технического качества решения на 24% выше, чем в среднем по компании.
Магнит
Создали Agile сообщество с общими целями, циклом планирования и обзора результатов. Сделали продуктовую нарезку и изменили модель финансирования на уровне компании для поддержки новой нарезки. Внедрили единые инструменты оценки процессных метрик.
В результате в некоторых запущенных командах T2M сократился в 5 раз. Работа продолжается.
В результате в некоторых запущенных командах T2M сократился в 5 раз. Работа продолжается.
